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老板的行销力对于创业公司有多重要?


发布时间:2018-04-04 17:40

最近,世界经理人网站上发表了一篇关于“总裁行销力”内容的文章,我们节选了该作者的文章精华以供参考:
 
一个企业的老板,他有一件很重要的事情,就是要做好行销力。
 
我们看看华人首富、亚洲首富李嘉诚先生,他从十几岁开始推销塑胶花,之后还是从事推销;世界首富比尔·盖茨从事销售;孙正义,软银公司的老板,还是一样,从事推销;台湾经营之神王永庆从事推销;所有成功致富的人都是从事行销力的工作。所以一个老板,就应该身为公司的头号行销力冠军,他必须以身作则带动业绩。
 
比尔·盖茨在创业的前六年,都是陌生拜访顾客,一个一个拜访。连世界首富到现在都还需要亲自从事销售的工作,身为你我,只是经营一家小企业,或是一个正在成长的企业,或是准备进入中国五百强或世界五百强,更是需要以身作则,带动推销。不会行销力的老板,你公司的业绩受控于一些顶尖的推销人员,万一他们哪一天离职了,你公司崩盘的机率就非常高。
 
龙创手游认为一个老板一定要亲自行销,以身作则。龙创的培训不仅仅针对团队员工,同时也包括老板本身,在培训期间,使老板与团队其他人融为一体,打破隔阂,加强团队之间的合作。
 
以身作则销售有什么好处呢?当员工说业绩不太好的时候,假如老板的业绩是好的,老板立刻有很多说服力可以影响员工,比如说:业绩事实上是做得出来的。假如老板自己不做,只靠员工做,员工会怎么想呢?哇,老板,你叫我们努力工作,结果你自己在那里翘二郎腿。这时候,没有任何人会为你卖命。太多的领导者,太多总裁都是用口头领导,因此效果不太好。所以身为企业的总裁,你一定要站在第一线上,亲自出去展示行销力。
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